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全國建筑業(yè)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗 整體競爭力提高
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  為深入推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗,系統(tǒng)總結(jié)建筑企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)在推行工程項目管理、深化企業(yè)體制改革取得的經(jīng)驗和成效,進一步推進建設(shè)工程總承包,加強項目管理服務(wù)工作的實踐探索和理論創(chuàng)新,加快建筑業(yè)和咨詢服務(wù)業(yè)與國際接軌,2007年6月15日,全國建筑企業(yè)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗20周年企業(yè)發(fā)展與改革研討會暨第6屆國際工程項目管理高峰論壇在京隆重召開。

  據(jù)悉,20年來,中國建筑企業(yè)借鑒“魯布革”工程管理經(jīng)驗,全面推行“項目法施工”、項目經(jīng)理責任制作為工程項目管理的基本制度。2006年,建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億元。

  1987年,我國魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進行國際招投標,實行國際通行的建設(shè)工程項目管理模式,為中國此后建立和推進工程監(jiān)理制和項目法人負責制以及項目經(jīng)理責任制等提供了示范作用。20年來,從最初的“項目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》國家標準的頒發(fā),工程項目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟。

  據(jù)了解,“十五”期間,中國建筑業(yè)總產(chǎn)值年平均增長率為22.5%。中國建筑企業(yè)整體競爭力也正接近國際領(lǐng)先水平。在美國《財富》2006年度“全球最大500家公司”排行榜名單中,中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司和中國建筑工程總公司三家建筑企業(yè)首次進入世界500強,占全球10家上榜建筑企業(yè)的三個席位。

摘自:粵建網(wǎng)